PULS
Foto: Matthias Friel
Das Arbeiten auf virtuellen Plattformen, welche die ‚richtigen’ Fähigkeiten mit den passenden Aufgabenstellungen verbinden, ist ein neues Phänomen. In Zeiten, in denen keine längerfristigen Planungen mehr möglich sind, müssen Aufgaben, Ressourcen und Fähigkeiten immer öfter kurzfristig, ad-hoc sozusagen, zusammengesetzt werden. Die so entstehende ‚Pull-Ökonomie’ unterscheidet sich von der traditionellen ‚Push-Ökonomie’, die diese Ressourcen auf der Basis vermeintlich akkurater Pläne vorhielt und entwickeln wollte. Traditionelle Unternehmen verwenden daher immer öfter auch Plattformen, um rasch an benötigte Ressourcen außerhalb ihrer Grenzen heranzukommen und Arbeitspakete mit aktuellen Fähigkeiten abzuwickeln Unternehmen unterliegen einerseits einem der Globalisierung und dem Hyperwettbewerb geschuldetem Kostendruck, andererseits mangelt es der traditionellen arbeitsteiligen, mageren Hierarchie auch an Innovationskraft: Und genau diese soll aus der nicht versiegenden Kraft der Crowd über Plattformen eingefangen und genutzt werden, ohne die Rahmenbedingungen der betrieblichen Kosteneffizienz zu verletzen (Explore & Exploit). Um diese Nutzung der Crowd für Unternehmen effizient und effektiv zu gestalten, entstanden in letzter Zeit Pull-Plattformen, die die Arbeits- und Innovationskraft der Crowd in die Wertschöpfung der Unternehmung einbinden Der Crowdworker arbeitet also mit den traditionellen Angestellten unter Umständen in denselben Arbeitsprozessen, er unterscheidet sich aber hinsichtlich Motivation und Arbeitsbedingungen von diesen durchaus beträchtlich. Während in letzter Zeit eine Vielzahl von Betrachtungen über die Mechanik und Funktionsweise der kommerziellen Plattformen entstanden sind, fehlen uns oft noch tiefere Einblicke in die entstehenden neuen Arbeitsbeziehungen. In dem Seminar soll der Frage nachgegangen werden, welche Typen von Plattformarbeit sich entwickelt haben, welche Rahmenbedingungen Crowdworker bei ihrer Arbeit als relevant erachten und vor allem, welche Unterstützungsmaßnahmen bei einer Verbesserung der Arbeitsbeziehungen zur Plattform als hilfreich eingeschätzt werden.
Al-Ani, A. (2015): Chancen und Risiken Crowdworking. In: AiB extra, September 2015, S. 10-13. URL: http://www.ayad-al-ani.com/pdf/BUND_AiB_EXTRA_Crowdsourcing_RZ_ayad_al_ani.pdf (Stand: 22.11.2015).Al-Ani, A./Stumpp (2015): Motivationen und Durchsetzung von Interessen auf kommerziellen Plattformen. Ergebnisse einer Umfrage unter Kreativ- und IT-Crowdworkern. HIIG Discussion Paper (in Druck).Al-Ani, A./Stumpp, S. (2015): Arbeiten in der Crowd. Generelle Entwicklungen und gewerkschaftliche Strategien. URL: https://innovation-gute-arbeit.verdi.de/themen/crowdworking/++co++7b44a2f2-6112-11e5-9c67-52540059119e (Stand: 10.11.2015).Bucher E./Fieseler, C. (2015): Motive für das digital vermittelte Teilen von Gebrauchsgütern. In: Marketing Review St. Gallen, 2015(4), S. 68-74.Hall, J./Krueger, A. (2015). An Analysis of the Labor Market for Uber’s Driver Partners in the United States. IRS Working Papers No 587, Prinecton.Rosenblat, A./Stark, L. (2015): Uber's Drivers: Information Asymmetries and Control in Dynamic Work. Available at SSRN: http://ssrn.com/abstract=2686227 orhttp://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2686227.
Veranstaltungshinweis: Am Montag, den 11. April 2016, findet von 13.00–14.30 Uhr im Raum 3.06.S18 die Einführungs- und Informationsveranstaltung des Bereiches Wirtschaftsinformatik und Digitale Gesellschaft statt. In dieser werden die Lehrstühle sowie das für das Sommersemester relevante Lehrprogramm vorgestellt.
Die Anmeldung erfolgt ab Anfang April auch über die Seiten http://wi.uni-potsdam.de!
Zur Hauptzielgruppe gehören Betriebswirte, Wirtschaftsinformatiker, Informatiker und Verwaltungswissenschaftler. Ggf. bestehen weitere Anrechnungsmöglichkeiten. Sprechen Sie dazu mit Ihrer Studienfachberatung.
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