Theorien (organisierten) Entscheidens. Organisierte Entscheidungsfindung zwischen Komplexität, Robustheit und Digitalisierung - Einzelansicht

Das Seminar wird zunächst verschiedene theoretische Zugänge zur Analyse organisationaler Entscheidungen darlegen. Im Fokus stehen die Arbeiten von James March, Daniel Kahnemann, Amos Tversky und Gerd Gigerenzer. Darauf aufbauend werden verschiedene Fallstudien aus dem Bereich militärischer Organisationen, Unternehmen und politischer Organisationen diskutiert. Abschließend wird das Seminar sich im Sinne eines Ausblicks der Frage widmen wie die Digitalisierung organisationales Entscheiden beeinflusst.

Ein zentrales Querschnittsthema des Seminars liegt einerseits in der kritischen Reflexion von Diskriminierungsmustern organisierten Entscheidens, bspw. durch Algorithmen und andererseits in der kritischen Reflexion der Rationalität organisierten Entscheidens.

Die Pflichtlektüre wird Ihnen über Moodle bereitgestellt.