Entrepreneurship - Einzelansicht

Pflichtlektüre: Amit, R., & Zott, C. 2021. Business model innovation strategy: Transformational concepts and tools for entrepreneurial leaders: John Wiley & Sons.

Weitere Literatur wird im Laufe der Veranstaltung über Moodle bekanntgegeben.

Portfolioprüfung, bestehend aus einem Referat und schriftlicher Ausarbeitung (ca. 15-20 Seiten).

Studierende lernen Konzepte und Werkzeuge, um erfolgreich neue Unternehmen aufzubauen bzw. bestehende Unternehmen weiter zu entwickeln.

Nach dem Kurs haben die Studierenden:

• vertieftes Wissen über Theorien und Methoden der Entrepreneurshipforschung erlangt;
• Wissen, wo nach Inspirationen für neue Geschäftsmöglichkeiten und neue Geschäftsmodelle gesucht, wie sie erkennt und bewertet werden können;
• Erfahrung in der Anwendung von Design Thinking und Business Model Design;
• Geschäftsmodelle bewertet und kritisch hinterfragt;
• ein Geschäftsmodell entwickelt, das für die Verfolgung der neuen Venture-Möglichkeit nach den Prinzipien des Lean Startup geeignet ist;
• im Team ein Projekt durchgeführt und sind in der Lage, die Projektergebnisse in mündlicher und in schriftlicher Form angemessen darzustellen.