Ist die Bundeswehr fähig zu Veränderung? Ein Blick auf Bundeswehrreformen, Komplexitätsaufbau und Veränderungshemmnisse - Einzelansicht

In Zeiten eines dramatisch veränderten Sicherheitsumfelds hat die Bundeswehr den Ruf, äußerst komplex, langsam, unflexibel und sehr schwer zu reformieren zu sein. In dieser Übung werden wir uns näher mit den organisatorischen Reformen nach dem Zweiten Weltkrieg, den Ursachen für die historisch gewachsene Komplexität und der Frage befassen, warum die aktuellen Reformen nur so langsam greifen und welche Lehren daraus für die Zukunft gezogen werden können. Wir beginnen mit einem Blick auf die Geschichte der Reformen im deutschen Militär nach dem Zweiten Weltkrieg und analysieren die Beweggründe und Ziele, inklusive ggf. einer Diskussion mit einem der Väter der letzten Reformen. Wir vergleichen diese mit aktuellen Reformen im internationalen Umfeld (z.B. UK, NL, USA). In einer Blockübung vertiefen wir dann den Blick auf die letzten drei Reformen der Organisation des BMVg. Hierzu werden wir mit einem prominenten Kenner des BMVg (z.B. **** Admiral a.D. Rühle) zunächst unser Verständnis von Aufbau, Kernprozessen und Funktionen schärfen, um dann kritisch die Ergebnisse der jüngsten Reform in Deutschland in einer interaktiven „Design Thinking“ Session zu analysieren und auszuwerten. Dazu werden wir auch Komplexität und Entwicklung ausgewählter kritischer Entscheidungsprozesse eingehend diskutieren. Um die Ursachen für die unveränderte Komplexität weiter zu identifizieren, werden wir uns mit den zugrunde liegenden kulturellen Herausforderungen befassen und sie mit Anforderungen agiler Organisationen und agiler Methoden im Militär („Military Design Thinking“) vergleichen. Abschließend fassen wir unsere Ergebnisse zusammen und leiten daraus wichtige Schlussfolgerungen für Veränderungen ab, um die Frage zu beantworten: Kann die Bundeswehr reformiert werden?